Ethik in der Wirtschaft, DGTA-Hannover
Hier die Powerpoint-Präsentationanlässlich meines Vortrages und Workshops auf dem Kongress der Deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse in Hannover im Mai 2006.
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Strategieentwicklung
Es werden drei Strategientwicklungsmethoden vorgestellt (Prognose, Driften, Intuition) und wie man diese organisiert und fördert.
(4 Seiten, 35 KB) |
Supervision in der Gruppe
Ich beschreibe den idaltypischen Ablauf einer Supervisionssitzung mit einem Einzelklienten in der Gruppe. Dabei fokussiere ich insbesondere auf den inneren Prozess der Supervisorin.
(4 Seiten, 30 KB) |
Diagnose von Organisationskulturen
Ich bescheibe zunächst die Position des Begriffs Organisationskultur in der Beratungs-Landschaft und stelle dann ein Konzept vor, mit dem man Organisations-Kulturen diagnostizieren kann. Zur Illustration gebe ich viele Beispiele.
(14 Seiten, 92 KB) |
Das Doppelspagatmodell
Ich stelle mein Doppelspagatmodell vor, mit dem sich Berater aber auch Manager in unübersichtlichen Veränderungsprozessen orientieren und dann positionieren können. |
Wenn ein Teilnehmer zu spät kommt
Was macht man als Seminarleiter oder als Leiter einer Sitzung, wenn ein Teilnehmer zu spät kommt? Ich stelle hier verschiedene Möglichkeiten einer Konzeptualisierung vor, um schnell und situativ stimmig reagieren zu können. Es geht natürlich auch darum, wie unsere inneren Bilder Wirklichkeit schaffen. |
Neun Kriterien zur Beurteilung der Vitalität von Organisationen
Es werden neun Kriterien vorgestellt, die es ermöglichen, die Vitalität einer Organisation einzuschätzen. Auch ergibt sich eine erste Diagnose dazu, wo und wie die Organisations-Vitalität erhöht werden kann. (77KB) |
Acht Kompetenzfelder in der Akquisition
Ein kurzer Text zu den wichtigsten Kompetenzen, die eine Beraterin / ein Trainer in der Akquisition braucht. |
Zum Profil eines systemisch orientierten Beraters in der Organisationsentwicklung
Eine Beschreibung all der Rollen, die ein Organisationsentwickler einnehmen kann (30 KB) |
Training der Intuition
Ein Aufsatz, der nicht nur für Trainer und Beraterinnen, sondern auch für Manager interessant ist. (30 KB) |